何为数智化？即将数字化、智能化相结合，在以劳动、资本等传统要素为驱动的增长模型基础上，进一步引入信息技术、数据两大要素的新型增长模式。在历经多年孕育发展后，第四次工业革命正处在重大突破的关口，加之在新冠疫情防控与复工复产双重因素的带动下，作为新一代信息技术应用趋势，企业的数智化转型目前已成为不确定环境中最大的确定项。
拥抱数智化浪潮，关键问题需理清
数智化转型，是基于新一代数字与智能技术，将网络协同、数据智能、资源连接、流程重组、交易处理、决策执行等经营环节，融入数字化范畴，推进企业在技术、业务、运营、管理等方面的变革，达到降本增效、收入增长、风险控制等目的，最终实现企业发展的转型升级。其本质是：以 “数据+算法” 为执行纲领，通过智能数据服务的流转工作，化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，由静态、机械化管理思维转变为全局、系统性管理思维，构建企业新型竞争优势。
那么，企业该如何拥抱数智化以实现创新突破？归纳起来主要有四个关键点。
1、找好切入点。数智化转型不是0跟1、有跟没有的问题，而是一个做深、做广的过程。那么这第一刀该从哪切入，是从产品研发、供应链，还是在销售营收、与客户的互动服务等环节上，数智化的引入又能实际解决哪一块的痛点，以及未来如何将其延伸至企业管理各个层面，是值得经营者优先慎重思考的问题。
2、选择实现途径。要想完成企业管理数智化转型，那横亘在前方最实际的问题就是，如何对海量数据进行采集、分析、应用，以及后续如何将企业数据、业务流程标准化，同时如何对各个不同价值链环节进行有效串联。对于那些尚处在发展初期、规模较小的企业，借助外部现有已开发成熟的企业数智管理系统，是最为便捷且实惠的途径。
3、员工能力培养。企业进行数智化转型，最稀缺的就是既懂业务又懂系统的“桥梁型人才”。这就需要经营者引导员工更新理念，坦然接受数智化转型带来的改变，学会基于数据作出客观判断。再者，数据打通的仅是一个技术模块，而企业最终想要打造的，是一支科技赋能的敏捷业务团队，这也是支撑企业完成数智化转型最强有力的架构保障。
4、变革领导力。企业想快速推进数智化转型，除了需投入必要的资金、人力、时间成本外，对于高管的决心、勇气与判断力也是一大考验。不仅需要对企业的业务流程、组织架构有清晰的认识与有效的掌控，同时还需对数智化转型对于企业发展的积极意义有着深层次理解。可以说，变革领导力是推进整个数智化转型最为核心的力量。
数字经济时代，企业的竞争与合作并存是常态。数智化转型不可能是一家企业的单打独斗，这是一个行业、一个生态的整体转型。如何打造一个科学、可持续的数字化生态，是所有转型企业在这一过程中需要面对和解决的新课题。
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